Com a escalada de casos confirmados do\u00a0novo COVID-19 (Corona) no Brasil, a recomenda\u00e7\u00e3o para evitar aglomera\u00e7\u00f5es e diminuir as chances de cont\u00e1gio levou muitas empresas a liberar seus funcion\u00e1rios para fazer home office.<\/p>\n\n\n\n
Em nota, o\u00a0Minist\u00e9rio P\u00fablico do Trabalho<\/em>\u00a0ressaltou a import\u00e2ncia do papel das empresas para gerir crises na sa\u00fade p\u00fablica e lan\u00e7ou recomenda\u00e7\u00f5es para os empregadores.<\/p>\n\n\n\n De acordo com o \u00f3rg\u00e3o, al\u00e9m de fornecer lavat\u00f3rio com \u00e1gua e sab\u00e3o e \u00e1lcool em gel (com concentra\u00e7\u00e3o 70%), uma medida de seguran\u00e7a \u00e9 a flexibilidade de jornada, especialmente para trabalhadores com familiares doentes e com crian\u00e7as que tiveram aulas, creche ou servi\u00e7os de transporte cancelados.<\/p>\n\n\n\n O comunicado tamb\u00e9m chama a aten\u00e7\u00e3o para a preven\u00e7\u00e3o entre prestadores de servi\u00e7o e a negocia\u00e7\u00e3o de acordos coletivos para abono de faltas sem a apresenta\u00e7\u00e3o de atestado m\u00e9dico.<\/p>\n\n\n\n – Com a necessidade de uma adapta\u00e7\u00e3o r\u00e1pida, os empregadores devem ficar atentos \u00e0 estrutura tecnol\u00f3gica que a empresa oferece ao funcion\u00e1rio, seja equipamentos adequados ou at\u00e9 mesmo o acesso \u00e0 internet no domic\u00edlio. \u00c9 vi\u00e1vel para todos realizarem o trabalho de casa? \u00c9 papel da empresa e dos gestores mapear poss\u00edveis dificuldades.<\/p>\n\n\n\n – Depois, combinar com o time a melhor estrat\u00e9gia para comunica\u00e7\u00e3o, pensando em canais que supram todas as necessidades de trabalho. Muitos utilizam Skype, Slack, Zoom, Google Hangouts ou mesmo o WhatsApp para manter o contato. \u00c9 melhor combinar de acordo com o perfil dos funcion\u00e1rios, evitando a dificuldade de se adaptar a uma tecnologia desconhecida.<\/p>\n\n\n\n – Se poss\u00edvel, priorizar as videochamadas e videoconfer\u00eancias para reuni\u00f5es. Sem ver a express\u00e3o dos outros, muitos podem confundir a inten\u00e7\u00e3o das falas, o que gera ru\u00eddos na comunica\u00e7\u00e3o e desentendimentos.<\/p>\n\n\n\n – A lideran\u00e7a deve dar o tom de como ser\u00e1 a opera\u00e7\u00e3o remota, combinando os detalhes e ouvindo os inc\u00f4modos que surgem com o choque cultural. Um cuidado especial \u00e9 com a cobran\u00e7a e com a administra\u00e7\u00e3o do tempo: estar mais tempo online n\u00e3o significa que a equipe est\u00e1 mais presente ou produtiva. A dica \u00e9 combinar entregas peri\u00f3dicas, seja no dia, seja na semana, para cada time.<\/p>\n\n\n\n – Fazer breves reuni\u00f5es para come\u00e7ar e finalizar o dia pode ser \u00fatil para a equipe ficar atualizada do contexto geral e tirar a sensa\u00e7\u00e3o de isolamento. A medida tamb\u00e9m ajuda como aviso para marcar o fim do expediente, mostrando que n\u00e3o ser\u00e1 cobrada uma resposta por mensagem ou e-mail do funcion\u00e1rio ap\u00f3s certo hor\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n – Uma dica mais pr\u00e1tica: manter a rotina normal. Mesmo em casa, \u00e9 importante tirar o pijama e se arrumar como se fosse para o escrit\u00f3rio. Claro, n\u00e3o precisa colocar terno e gravata ou jeans e t\u00eanis, mas \u00e9 bom estar arrumado para o dia e para uma eventual videoconfer\u00eancia. A pr\u00e1tica tamb\u00e9m ajuda a manter a confian\u00e7a e evita a pregui\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n – N\u00e3o esque\u00e7a de cuidar da qualidade de vida: reserve momentos na agenda para levantar da mesa, caminhar pela casa, se alimentar e beber \u00e1gua. O ambiente sem interrup\u00e7\u00f5es facilita na concentra\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio se atentar ao tempo de parada, que pode acabar negligenciado.<\/p>\n\n\n\n – Uma dica de autoconhecimento: saiba qual \u00e9 seu pico de produtividade e qual \u00e9 a melhor din\u00e2mica de trabalho. Algumas pessoas s\u00e3o mais produtivas de manh\u00e3 e quando interagem com colegas. Outros preferem a tarde, ouvindo m\u00fasica e sem falar com ningu\u00e9m. A flexibilidade do home office permite que o profissional entenda como \u00e9 seu ideal de trabalho.<\/p>\n\n\n\n – Para manter a humanidade do processo, tamb\u00e9m \u00e9 recomendado ter atitudes um pouco mais informais para compartilhar experi\u00eancias, como mandar foto da mesa de trabalho, foto do hor\u00e1rio de almo\u00e7o, fazer reuni\u00f5es por v\u00eddeo no jardim de casa ou at\u00e9 mesmo combinar um happy hour online. O l\u00edder tem um papel importante aqui, mostrando iniciativas positivas que os colaboradores podem copiar.<\/p>\n\n\n\n – A dica final \u00e9 paci\u00eancia e empatia: qualquer processo de mudan\u00e7a no trabalho exige um tempo para adapta\u00e7\u00e3o e ter\u00e1 desafios inesperados. No caso atual, preocupa\u00e7\u00f5es com a sa\u00fade e o cen\u00e1rio incerto prejudicam a todos. Assim, \u00e9 importante manter um canal aberto para comunicar e sanar d\u00favidas sobre medidas que passem seguran\u00e7a aos funcion\u00e1rios sobre a evolu\u00e7\u00e3o da pandemia, o modelo de trabalho remoto, as expectativas de produtividade e eventuais conflitos.<\/p>\n\n\n\n Fonte: Exame.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Com a escalada de casos confirmados do\u00a0novo COVID-19 (Corona) no Brasil, a recomenda\u00e7\u00e3o para evitar aglomera\u00e7\u00f5es e diminuir as chances de cont\u00e1gio levou muitas empresas a liberar seus funcion\u00e1rios para fazer home office. 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